疫情下,企业抉择危or机,也许该想想《企业再造》了

营销管理
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2020-02-06

经历着长达半个月的悠长假期,想必很多人已经从[闲得无聊]转向[闲的发慌],尤其是要从兜里给人发工资的老板,更是面临着生死抉择。

除了极少数行业(如医药)外,这次危机实际上是线上线下无差别攻击的。

线下企业谋求生存会把重心全部押宝在线上新业务的尝试,甚至不惜低价进入,毕竟有些现金流总好过坐吃山空的等死;

同样,线上企业也将面临残酷的竞争。当初以为巨头们看不上的利基市场,分分钟就变成了红海。自己刚刚摸索出来的新模式,也会被迅速大量复制。互联网初创企业的先发优势几乎可以忽略不计。

兵荒马乱的时局,倒逼着大多数企业要进行重组重塑,甚至以壮士断腕的决心投入新战场,寻找企业生存的第二曲线。这时候,一本经典的管理书也许会带来些许启发---由美国管理大师,迈克尔·哈默博士所著的《企业再造》

这本书讲述的是当企业面临巨大变革的路口,如何去抉择到底该“继续优化”还是“推翻再造”。当然,推翻再造并不是说关掉公司另起炉灶,也不是说放弃掉所有的老员工和业务谋求新发展。企业再造实际上是基于[业务流程]的重新理解思考,在管理思维上反思和跃升,不过这里作者也提到,这种再造应该是根本的”“彻底的”“大幅度的”“聚焦在流程的

本书并不难读,在家焦虑时就能够边读边思考。

在企业再造的理念下,迈克尔.哈默教授还提出了BPR(Business Process Reengineering),也就是业务流程重组,这部分内容则适合老板以及企业中高层管理者共同进修。

如果你觉得这一本理念阐述还不够解渴,作者的另一本《端到端的流程:为客户创造真正价值》供你延展阅读。

当然,要是你想更快速地预览本书观点,这还有一份《企业再造》拆书思维导图可供选择。

最后,希望我们每个人都能够正视这段艰难时刻,更坚定地做出抉择和改变。毕竟,需求不会消失,但意愿会。而创业者和市场人要做的应该是,重拾信心,努力唤起市场中蛰伏的意愿!!

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#古典营销主义者# 混迹营销圈十多年仍无流量的老年人、间歇性话唠患者。陪企业老板聊天,给媒体码字。微信号:mawo178

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